给你讲个恐怖故事,叫“多劳多得” – 作者: 豆子女王

作者: editor 分类: 微信上的推荐 发布时间: 2016-10-24 09:01 ė 6评论关闭

多劳多得  天花板困境  收益

工作强度  财富自由

技能  用金钱换时间  零边际成本

共计 1646 字 | 建议阅读时间 3 分钟

 

 

01 “多劳多得”不靠谱

这篇文章会越来越恐怖,不知道你有没有勇气把它读完。

为什么“多劳多得”是恐怖故事?

我们先来回顾一下什么叫“多劳多得”,顾名思义就是干的多,收益多。收益多种多样,可以是名、可以是利、等等。

但是,用鼻子想也知道,这个模型肯定不符合现实。付出和收获肯定不会有线性关系。

 

02 天花板困境

既然这样,为什么说这是一个恐怖的事实呢?因为“多劳多得”已经被人们普遍接受,并奉若真理。

即便多数人,都明白付出和收获不是正相关,却不知道它们之间可能是负相关。多数时候,劳动越多,看似绝对金额收入明显增长,但是却距离财富自由越远。

一般人的一生,或者说大部分勤奋努力的劳动者的收入、职位、工作强度大概是下面这个样子。也就是一般公司HR体系里面遵守的原则——职位和收入有正相关。一般来说职位越高,收入越高,正常情况下工作强度也越高。

单纯通过增加工作强度来提高收益,很快就会遇到天花板。因为人不可能一天24小时工作,即便极力提高单位时间效率,收益的极限也一眼能看到。所以,单靠卖力干肯定不是突破天花板的办法。

“多劳多得”在这里遇到天花板。

 

03 CEO和保洁属于同一类型的工作

快递、保洁这样的工作,单次劳动价格恒定,只有靠提高频率才能增加收入,属于频率高、收益低的工作类型。

而投机这样的活动,肯定不可能天天发生,就好比李笑来买入比特币这种事,一般人遇不上。又好比做古董生意,可能就是三年不开张,开张吃三年。

普通人奋斗的一生是“多劳多得”的典型范式。即便做到了上市公司CEO、CTO、COO……,你还是在“多劳多得”的模型下,注定是用更高的劳动频率换取财富。

不看不知道,一看吓一跳。CEO和保洁工基本属于一个类型。

有没有被吓到?

这也可以解释,为什么老板愿意支付高薪,请你来工作。不单单是经验丰富、能力强,更重要的是能把TA从天花板框架里解救出来。让职业经理人来出售时间,进入这个不停运作的赚钱系统,用金钱换时间绝对是合算的买卖。

 

04 普通人的生财之道

这个逻辑对于不同的人来说具有不同的意义。那么作为普通人有没有解决方案?

当然有啦。

上面这张图,和之前逼疯你的那张,只有很小的不同。确切的说,只是在之前那张上加上了箭头。这些箭头至关重要,它决定了你有没有可能突破天花板。

先拿普通打工来说,随着劳动频率的增加,多劳多得效应显现,你干的越多,收获也越大。相当多的情况下是正相关的。

但它的状况只比送快递、做保洁的好一点点。两者的差异其实就是你所掌握的技能不同。

例如:如果是去公司做助理,可能一个月3000块,无非是帮老板打打杂。做钟点工,30元/小时,也就是工作100小时,按照8小时工作制,只需要工作13天即可赚到一样的钱。也就是说在同样没有技能的情况下,做钟点工的月收入是超越做助理的。

但是做助理提供了一个很明显的优势条件,就是尝试更高级别技能的门槛比做钟点工低多了。

钟点工通常进行反复的同质化劳动,劳动成果不可积累,技能进步非常有限。但是做助理,可以学习PPT、Excel,学习老板的做人处事风格,眼界相对更为开阔,获得技能提升和收入提升的机会很多。而钟点工则不同,除了依赖老东家的认可之外,就是依赖市场供求关系。

随着技能的进步,经验的丰富,职位的提升,收入也得到相应的增加,TA能胜任的事情越来越多。工作越来越忙,收入越来越高是趋势。

虽然,看起来做助理比做钟点工强,但本质上他们都遵循一个逻辑——多劳多得。这就是无法获得财富自由的重要原因。

再来看律师和牙医,这些高技能岗位,经验的积累可以不断提高个人的单位时间价格。卖的是多次劳动技能的累计,但是也并不能通往财富自由之路。

 

05 突破工作时间的天花板

重点来了,写软件、写作和讲课,这类事情的底层逻辑是相同的,就是他们都制造一种“零边际成本”的,可以进行“自动化交易”的产品。

好了,现在你知道了。你要做的就是找到或者创造出属于自己的“零边际成本”的可“自动化交易”的产品。可以以一本书或者一个软件的形式出现,也可以是一个自动运作的商业模式或者公司。

如果你投胎没有投好,那么从现在开始认清情况并行动,也许是一种增加可能性的选择。

 

本文作者 豆子女王,选自微信公众号“豆子女王”。

 

 

 

 

 

互联网带来的最重要的效应——

每一个要素都是以全网为坐标来衡量自己的价值。

所以,一切都成了资本。

尤其是人力资本。

资本的内在本性就是追求增值。

公司仅仅是一个临时的协作体。

它最重要的使命,就是帮助它整合起来的所有资本要素增值。

其中当然首要的就是员工——

构成公司创新源动力的人力资本。





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