拖延症的根源是完美主义 — 作者:和菜头

作者: editor 分类: 微信上的推荐 发布时间: 2017-04-11 09:26 ė 6评论关闭

 

1

这是我在「得到」的第156次更新。

9个月前,罗振宇找我开设这个专栏的时候,希望我每周至少更新3篇,这样算下来,一年是52周,我需要写156篇文章以上。

我当时问罗振宇:你怎么知道我能在一年之内写那么多文章?就不怕我写到一半突然宣布自己灵感出走,或者从此人间蒸发?

因为自始至终我们没有谈论过写什么,也没有让我提交写作提纲,甚至说好的先写7篇存稿最终也没能实现。从开始写这个专栏以来,所有文章都是我当天写当天发,绝对保证新鲜。

我自己也曾经想过,万一我临时出差怎么办?万一我突然生病又怎么办?

对于写作者来说,写到一定程度因为压力太大而崩溃也是有的。在这许多年里,我目睹过一个又一个的作家因为写专栏最后彻底写废了。

我用什么东西来保证自己能够完成协议?

 

2

结果你现在已经看到了。

理论上来说,在完成一个沉重的目标之前,最好要先想清楚所有可能出现的情况,并且为每一种情况预先找到应对方案。

我的行为方式却完全相反,上来就直接开始写,一边写一边考虑如果出现状况应该如何处理,看起来鲁莽且冒进,完全不像是我的风格。之所以我会选择现在的方式,是因为我确定它对我这样的人有效。

我是什么样的人?

我受过高等教育,看过许多书,头脑堪称灵活,心思堪称细密。类似我这样的人在做事的时候,最容易掉落的陷阱就是:

追求最完美的方案。

反正受过教育,拥有足够多的资讯,而且脑子里有大把精力消耗不掉,所以遇见任何事情,第一反应是在心里做沙盘推演,思考各种可能性,在许多选项之中做排列组合,试图找到最优解,或者谋求一个最完美的方案。

于是,在脑海里寻找最完美方案的过程里,时间不断流逝,但是事情却没有往前推进哪怕一寸。

这是一种病,难于治愈,而且很可能形成保持终身的习惯。

而人群里也存在另外一种人,他们对这种脑力体操完全没有任何兴趣,他们对结果有兴趣。所以,他们会在做一下简单分析之后就直接动手,无论手头的实现方案是好还是坏。

因为他们深知一点:

一个方案想得再完美,遇见现实的时候也未必奏效。和追求方案完美相比,有一个方案而且执行更为重要。

如果能够推进的话,那么说明方案有效,那就继续;如果遇见阻碍或者停滞不前,那么说明方案有问题,修改一下之后再继续。

这样的人做起事来毫无章法,简单粗暴直接,就像是个粗人。

在无数次失败和受挫之后,我选择宁可做个粗人,也不要像个知识分子。

 

3

世界上真正的预言家极少,因此,我们都是在事情发生之后才能看到分析。

什么是分析?

分析就是为了已经发生的事情找一个合理阐释。

什么叫做合理阐释?

就是说出来之后,大家都觉得挺有道理。

那么,它代表事实或者真相吗?

不知道,重点是大家都觉得合理,那它就是人人接受的分析。

正因为如此,一件事情从零开始做,一直做到成功,当人们拿着成功的结果,倒回去分析整个过程的时候,其实就是在一次次试图建立合理阐释。

通过一次次提出合理阐释,人们会选择其中最有说服力的一种去相信。而能让人们相信的那一种,一定是构建了一个完美的方案,出色地证明了从零开始到成功,是沿着一条完美的曲线发生的。

不幸的是,所谓的完美方案都是从结果到出发点逆推出来的。当你试图从零点开始,正向进行做到最后,就会发现所有的完美方案都不灵,简直都是完蛋方案。

为什么会是这样?

因为事后分析只是听起来合理,和事实毫无关系,当你真的去执行的时候,现实绝对不会跟着方案走。你最终做成功了,逆推回去,你的每一步决策和努力都是正确的。你最终没做成,逆推回去,同样能分析出你的每一步都做错了。

所以,不存在什么可供执行的完美方案,在这上面花费时间完全是一种浪费。

 

4

粗人的办法其实非常好。

当我写完一篇文章发布之后,我会立即得到反馈,知道在「得到」的读者是否能够接受,在多大程度上接受。有了这种反馈之后,再发第二篇,文章里做一点点调整,看反馈是否有所变化。

这样循环下去,大约10篇文章之后,就对读者喜欢什么、不喜欢什么、能理解到怎样的程度有了清晰的了解。

在读者喜欢的内容中,挑选那些我自己爱写的主题,那么,这样的写作过程就可以持续下去。我愿意写,读者愿意看,这就是问题的解决方案。能达到这种平衡,产出100篇还是1000篇,那只是个时间问题。

当然,如果有人站在此刻倒回去分析,估计也能从我的156篇更新里分析出一套完美的写作计划。

但真没有,我只是个粗人,我只知道写完就发,这样重复下去,目标迟早都能完成。

 

阿里巴巴的CEO张勇有一个说法——

战略是打出来的。

什么意思?

1. 战略可以做清晰的逻辑表述。

2. 但是你学习了别人的表述,并不意味着你就理解了别人的战略。

3. 因为,战略是一系列行动的结果。

4. 所以,战略不可复制。





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